“國(guó)内的電(diàn)器零售行业还从来没有(yǒu)这么热闹。”苏宁電(diàn)器总裁孙為(wèi)民(mín)1月24日如是表示。

1月25日由苏宁電(diàn)器与IBM、思科(kē)等合作(zuò)伙伴开发的電(diàn)子商(shāng)務(wù)网站“易購(gòu)”上線(xiàn)，该网站将与百度、新(xīn)浪等网站合作(zuò)，抢夺网購(gòu)市场份额。而國(guó)美電(diàn)器也宣布将在3月推出國(guó)美電(diàn)子商(shāng)城，加上淘宝、京东商(shāng)城等電(diàn)子商(shāng)務(wù)网站，家電(diàn)网上细分(fēn)市场的争夺拉开序幕。

而在線(xiàn)上行业的变数同样在增加，2010年伊始包括日本山(shān)田電(diàn)机、德(dé)國(guó)麦德(dé)龙、台湾鸿海在内的外资商(shāng)业巨头，以及淘宝、京东商(shāng)城等電(diàn)子商(shāng)務(wù)网站开始布局中(zhōng)國(guó)的電(diàn)器零售细分(fēn)市场，而武汉工(gōng)贸、山(shān)东银座等地方商(shāng)业巨头也开始扩张各自的门店(diàn)数量。

苏宁電(diàn)器董事長(cháng)张近东1月22日在接受本报记者采访时表示，“虽然中(zhōng)國(guó)家電(diàn)连锁行业是目前國(guó)内唯一由本土企业主导的零售领域，但和國(guó)外同行相比，中(zhōng)國(guó)家電(diàn)连锁发展的时间还只有(yǒu)十年，与已经发展了三四十年的海外家電(diàn)连锁企业还存在一定的差距。”

在张近东看来，2010年，中(zhōng)國(guó)渠道有(yǒu)望得到超越式发展的机会，甚至能(néng)够反向进入國(guó)际市场参与全球竞争，但前提依然是要按照國(guó)际化标准在信息系统、物(wù)流网络、人才培养等后台核心竞争力建设上打好坚实的基础.

他(tā)告诉记者，“中(zhōng)國(guó)的家電(diàn)制造业经过几十年发展终于有(yǒu)了一批可(kě)以参与國(guó)际竞争的强势企业，但是中(zhōng)國(guó)还不是制造强國(guó)，因為(wèi)其最大的瓶颈是现代服務(wù)业发展滞后、市场化程度低。”

要改变中(zhōng)國(guó)流通业的落后局面，张近东提出了自己的看法，“从國(guó)际上可(kě)以借鉴的现代服務(wù)业发展经验来看，当经济发展水平达到人均GDP1000—3000美元阶段，服務(wù)业将处于加速发展的转折点，苏宁等國(guó)内零售的龙头企业要率先启动转型。”

他(tā)认為(wèi)，在全球经济一體(tǐ)化的背景下，未来的中(zhōng)國(guó)渠道，一定是依托全球的技(jì )术标准、遵循全人类的价值理(lǐ)念、携手世界级的中(zhōng)國(guó)制造，逐步走上國(guó)际化的道路。

显然走出去已经成為(wèi)苏宁電(diàn)器的既定原则，当然國(guó)美電(diàn)器对此也有(yǒu)着不同的看法，何阳青表示，“國(guó)美電(diàn)器2010年的工(gōng)作(zuò)重点，依然是现有(yǒu)门店(diàn)的全面升级改造和全新(xīn)商(shāng)业模式的塑造，此前说的到东南亚扩张的计划还不到时候。”

据悉，苏宁電(diàn)器也在改革自己的商(shāng)业模式，2009年3月苏宁的高层连夜召开了一次“营销变革”会议，专门邀请罗兰·贝格这样的顶级咨询公(gōng)司共同进行业務(wù)和管理(lǐ)模式的重新(xīn)整合，今后苏宁努力与合作(zuò)伙伴共同构筑一种简单而高效的买卖关系。

对于外资電(diàn)器连锁在中(zhōng)國(guó)的布局，张近东则表示，“狼来了的说法已经很(hěn)久了，但是目前中(zhōng)國(guó)的商(shāng)业业态中(zhōng)只有(yǒu)電(diàn)器零售行业依然被中(zhōng)國(guó)企业主导，而中(zhōng)國(guó)企业的先发和本土优势依然将非常明显，外资连锁的扩张难度很(hěn)大。”